实现年经营工作目标，

关键要以高质量发展为核心，

重点围绕

“突破、创新、变革、强基”

四大主题，

构建新发展格局。

让想干事的有机会，让能干事的有舞台，

让干成事的有地位，

让不干事的有危机。

聚焦市场开拓、

聚焦科技创新、

聚焦成本优化、

聚焦资源规划、

聚焦经营机制、

聚焦管理提升、

聚焦引领促进。

战略必须落实到业务上，

业务必须落实到市场上，

市场必须落实到产品上，

产品必须落实到订单上，

订单必须落实到价格上。

发展的首要任务

是要坚持以市场为王，

聚焦

“新政策、新模式、新技术”，

寻找业务增量，

获取市场订单。

必须继续刀刃向内，

以更大力度动真碰硬。

要在提升管理水平

管理效能上下功夫，

向管理要效率，

向管理要效益，

打牢企业持续健康发展根基。

要突出稳中求进，

围绕稳经营稳安全稳队伍，

着力确保各项任务稳步前进

要突出典型特色，

围绕深化“五化一标杆”建设，

创建特色党建品牌，

树牢“大党建”理念，

着力创建株洲电机

党建“金名片”。