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年5月16日，安徽皖南机电传来喜报：由鼎捷软件负责实践的“皖南机电音信化项目一期”满载汗水与渴望，成功经过验收，完结完美了案！

了案会议于16日上昼在皖南机电会议室郑重举办。列席了案会议的有：皖南机电总司理陈学锋、副总司理兼项目司理许权、手艺副总孙跃、贩卖副总许锋、财政总监叶良斌、临盆副总陈蕾，音信化处长赵毅、副处长沈朝斌等项目构成员；鼎捷软件宁皖工做部总司理夏建江、华东T蓄意托付重心总司理李少奇、项目司理冯华、谋划参谋章龙、刘蕾，实践参谋李启超、苑玉锋、金从庆等全数项目构成员。

皖南机电——高效机电制作行家

安徽皖南机电股分有限公司(原名皖南机电厂)始建于年，年改制为民营股分制企业。近60年来，专心机电制作。

公司现有职工余人，工程手艺人员余名，占大地积30万平方米，年临盆才能万kW，是华夏中袖珍机电行业最具范围和气力的临盆企业之一，系华夏板滞产业强、华夏机电产业20强。年以来前后创造了“安徽威能机电有限公司”和“安徽同华新动力动力股分有限公司”两家子公司，并与日本泰拉尔股份有限公司合伙创设“安徽泰威电气有限公司”和“安徽能力盟板滞制作公司”。以皖南机电为重心，与零部件制作企业亲密协调，造成了皖南机电财产集群，公司进展步入了快车道。

机电种类规格数为宇宙中袖珍机电行业之首，在业内被誉为‘机电超市’，每年为客户研发的非标机电多达多个。现已造成了以低压高效、高压高效为主宰，多种派生系列并举的临盆制作格局，产物涵盖YE3、YX3高效、低压大功率、防爆、高压、变频、制动、Z4直流、分马力、不锈钢、NEMA准则、新动力汽车用机电、电动叉车牵引机电等，共50多个系列0多个根本规格。

据悉，这回音信化聚焦定单交给与成本核算议题，经过团体化管控谋划蓄意、定制治理谋划、产销谋划蓄意、成本布局谋划蓄意等，搭建起业财一体化平台，完结蓄意临盆一体化治理。值得一提的是，过程施行中已完结较显著的改进效力！定单托付方面：定制机电归纳接单周期减少8.5天，定制机电定单托付周期归纳提效42％。

布局全遮蔽，音信一体化平台胜利搭建

了案会议上，皖南机电副总司理兼项目司理许权从布局架构、治理编制上对全面项目施行回首和归纳。

皖南机电副总司理兼项目司理许权

“遮蔽9个据点，布局培训验收+场次，越过5套系统，+个日昼夜夜.....”

许总示意，经过皖南人重心凝固力和高效施行力，加之鼎捷公司的通力协调，全面南华团体对旗下公司施行了布局架构的从新梳理，对囊括皖南机电等在内的9家公司施行治理系统遮蔽，搭建起以ERP为重心，PLM、智物流、HR、B2B系统集成，手艺、贩卖、蓄意、采办、临盆、原料、堆栈、财政贯穿的音信一体化治理平台。

实践成效现场报告，精进优化来日可期

鼎捷软件项目司理冯华从团体上做效力归纳，谋划参谋章龙则详细报告了音信化项目成效。

鼎捷软件项目司理冯华

鼎捷软件谋划参谋章龙

在过程施行改进中，定单托付带来显然的治理效力：

定制机电归纳接单周期减少8.5天定制机电定单托付周期归纳提效42％

详细来讲，鼎捷贴补皖南机电做了哪些治理改进？

1搭建团体数据重心，完结团体内部买卖加紧确切通报

经过制订料件/BOM制订例划、团体内部买卖谋划运用，攻破原有编码维持机制，调换布局布局，创造编码小组，统一治理；完结团体化多布局、多系统数据同步同享，时刻通报等。

2定制评审相应才能提效显然

样板定制评审过程，升高评审效率及数据通报确切性；增添各审批次序检点机制，加速评审流转效率。

3经销商平台推动运用

买通音信孤岛，将报价单、协议、定单贯串在一同，彼此有关，彼此束缚，造成团体管控；经销商可时刻追踪关心的定单交期、发货、对账等音信，晋升对账才能。

4蓄意施行才能晋升，临盆执前进度通明化

从新梳理和制订交期答复过程，蓄意制订、工缺少度、派工等过程，晋升定单交期答复才能、蓄意施行才能，抵达临盆施行通明化。

5供给商平台推动运用

创设了完全的采办询价过程、完美了供给商对账蓄意，晋升采办询价才能及供给商对账才能。

6原料音信治理才能晋升

制订IQC/FQC蓄意谋划，晋升原料音信治理才能。

7成本核算才能晋升

业财一体化治理，财政数据均从营业前端造成，并供给成本反常和不同暗示，便于加紧责罚；以临盆车间为基准区分红本重心，晋升成本邃密核算才能。

蓄意改进除外，皖南机电还充足表现布局上风，为音信化项目提效：

?运维团队搭建，学识转变，接连改进

皖南机电在高层援手、项目组贴补下搭建健康的内部运维团队，以系统监控数据为援手，不休提议改进创议，公布步履蓄意，以保证系统褂讪、可接连的运转。

?团体化治理形式落地，内部买卖提效显然

以皖南机电与南华团体X公司的内部买卖为例，在团体化治理形式下，内部票据流转提效60％，内部买卖结算周期效率晋升80％。

新开始新征途再起程

鼎捷软件宁皖工做部总司理夏建江

鼎捷软件宁皖工做部总司理夏建江在讲话中提议“一线三环互联”兵法布局，他示意今朝皖南机电内部板块、过程之间曾经买通，内修一线根本完结；三环即与供给链、客户链的相关也正在创设；来日，企业肯定走向互联，即产业互联和企业内部的智能化互联。

皖南机电怎样欺诈音信化、智能化以及产业手艺办法，完结企业接连高效地进展？夏总提议的“一线三环互联”兵法为皖南机电带来顶层谋划蓄意上的建讲和思绪。

鼎捷软件华东T托付总司理李少奇

鼎捷软件华东T托付总司理李少奇首先报答陈总率领的团体皖南团队对此次音信化的鼎力援手，才获取此日的成效；本次音信化能够在皖南原有高开始的底子上获取胜利有三大关键原由：其一是咱们在实践过程中特别明相音信化方针—创设业财一体的音信化平台，晋升定单托付周期；其二，咱们具备克复艰苦，争持治理改进，争持找到题目，处分题目的决心；其三，两边团队团结一致，高度理解的合做。

同时他也示意，皖南机电音信化项目不单成果了治理成效，更创设了两边团队间的战争情意，这类情意将驱策咱们再行的开始起程，创设两边优越的兵法协调相关，接连协调驱策治理优化，援手皖南、鼎捷两边来日更好的进展。

皖南机电总司理陈学锋

皖南机电总司理陈学锋为了案会议做归纳。他代表皖南机电对两边项目团队示意竭诚地报答，报答团队的竭力付出让皖南机电的治理过程得以从新梳理，轨制愈加完美；开头完结蓄意临盆一体化、业财一体化；搭建起音信化归纳治理平台；完结内部买卖的扁平化治理；同时还为皖南机电挖掘和培育了一批优异的音信化治理人材。

然则他也强调项目了案并不代表音信化就此结尾。从项目启动、实践到此日的了案，全数人的竭力付出都为了一个共通方针，这个方针即是咱们要在类似的时光内夺取更高的产量，类似的销量上咱们要有更短的交期，类似的产量里有更少的浪掷，咱们寻觅更大的产量、更好的原料！为了皖南机电更美妙来日，咱们要争持不休地进修和改革，竭力奋进！

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