读创/深圳商报记者周良成

说到“康佳集团”，对于老深圳人往往会条件反射想到两件事。其一，这是华侨城附近一个公交车站的站名；其二，这是一家生产彩电的企业，是深圳的企业名片之一。而实际上，康佳集团总部几年前就从华侨城搬到了南山科技园新总部，公交车站也随之改名；而年3月周彬成为康佳集团总裁后，提出了“未来康佳不再只是一家彩电企业”。

（图：康佳集团总裁周彬）

从“工人”到总裁

“康佳是我人生中的第一份工作，也希望是最后一份工作。”记者在位于南山科技园的康佳集团新总部采访了周彬。周彬对记者称，康佳集团目前是一家有名员工的央企，有点像武侠小说中的武当派，属于高科技领域中的“名门正派”。也正是因为康佳集团历史悠久、体量庞大，才让他有机会体验除研发以外几乎所有领域的工作，并且用二十年时间从“工人”成长为总裁。

“康佳有一个传统，新员工必须到基地去实习。我从打螺丝钉，装遥控器做起，先在生产线上实习了3个月，然后被集团分配到了北京分公司，做直销员，也就是在卖场里推销康佳彩电。”周彬介绍，他是海南人，年从四川大学一毕业就进入了康佳。当时周彬认为康佳对他而言“离家近、工资高、品牌响”。

这二十年来，周彬从基层一线做起，历任多媒体分公司销售部、多媒体市场部、集团品牌管理中心、营运管理中心等部门经理和董事局主席助理等职。年3月康佳进行了一轮高管的全球市场化竞聘，周彬从数十名竞争者中脱颖而出成为康佳总裁，当年年仅38岁，成为了中国家电圈里最年轻的总裁之一。这届以周彬为代表的新高管团队绝大多数都为“70后”，年轻化的团队也为康佳发展注入了新的血液，近年来，康佳通过加速转型变革，步入了新的快速发展期。

（图：康佳集团总裁周彬发表演讲）

康佳不再只是一家彩电企业

“广告做得好，不如新飞冰箱好”，这句广告词曾经风靡一时，后又一度消沉，在康佳收购新飞以后，这句广告词又重回到公众视野。周彬说：“这句广告词我们现在还在用，现在你在央视还能看到我们在投放这个广告。”

周彬担任康佳总裁一年后，年6月29日康佳集团以4.55亿元收购新飞电器。周彬对记者称，收购新飞电器是康佳布局白色家电业务的一个重要举措，年时新飞的品牌价值、技术沉淀在白电领域并不弱于康佳。“康佳的冰箱以保鲜为主，新飞是以除菌为主，是两个技术方向。”

康佳果断收购新飞，现在“成绩单”已经出炉：年新飞实现销售23亿，而且同年实现盈利。周彬介绍：“因为收购新飞，我们整个白色家电业务在年同比增长了79.97%。今年上半年在疫情的影响之下，康佳跟新飞双品牌运作的白色家电业务，仍同比增长了17.15%。”

周彬担任总裁这四年来，康佳已经不再是纯粹一家彩电企业，而是一家围绕半导体、新消费类电子、科技园区三大主线，以科技创新为驱动的平台型企业，业务已经多元化。周彬对记者称，年康佳集团的销售收入只有亿，年提升到亿，年提升到亿，年提升到亿。“这三年来康佳年复合增长率将近40%，已经步入了一个快速发展的通道。其中彩电业务在康佳去年亿收入里面，只占1/5左右。”

（图：康佳集团总裁周彬发表演讲）

在“卡脖子”的高精尖科技领域持续发力

康佳集团年上半年财报显示，半导体营收增长89.68%。周彬介绍，之所以这两年增长的比较快，一则原来基数比较小，二则以前主要是技术研究，现在开始产品化。据了解，康佳多年前就开始从事半导体技术研发，年把半导体业务独立出来，成立了半导体事业部。

年初，康佳获得的年度国家科学技术进步奖，就是在半导体领域获得的。周彬表示：“我们有信心，在明年或者后年再去挑战一次这个大奖。这几年我们的研发领域，特别是在高精尖端的一些‘卡脖子’工程领域，我们投入了巨大的资源，所以我们相信这个成果会在1到2年之后显现出来。”

据介绍，康佳目前的半导体主要是两个方向，其一是半导体下一代显示技术，就是MicroLED；其二是存储，包括主控芯片、固态硬盘等等。周彬透露：“半导体将是未来扛起康佳科技大旗的业务，相信这块业务会成为康佳未来增长的重要一极。”

康佳的历史可谓是一部微缩的深圳历史

康佳成立于年，是一家有40年历史的老牌企业，与深圳经济特区同岁。早在年，康佳A、B股股票便同时在深交所上市。年，“KONKA康佳”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，康佳集团实现了广东省和深圳市的“中国驰名商标”零的突破。

周彬认为深圳是一座年轻的城市，充满创造力和拼搏精神的城市，而康佳是诞生于深圳的一家企业，如今名员工平均年龄才31岁，所以也是一个年轻的企业。“康佳也是一个以创新为使命的企业，我们这么多年来也是一直围绕着科技创新在努力，拼搏也是康佳人的文化基因。所以我觉得康佳跟整个深圳，不管是从历史渊源上，还是文化渊源上，都是息息相关的。”

这40年来，康佳与经济特区共成长。康佳从一个小工厂，成长为家电制造龙头企业，又转型为科技平台型公司。如今深圳经济特区正在向社会主义现行示范区、粤港澳大湾区核心城市方向迈进。周彬表示：“希望2到3年之内，康佳能够成为一个破千亿的公司，打造以科技创新为驱动的平台型企业。我们成立深圳，扎根于深圳，也希望能跟着深圳共同发展，能为深圳乃至整个大湾区的建设，继续贡献我们的微薄之力。”

（图：年9月29日，深圳商报读创APP主办的“深圳上市公司掌门访谈”栏目走进康佳集团。康佳集团总裁周彬先生接受栏目组专访，并与读创/深圳商报记者合影留念。）

（图：康佳集团总裁周彬先生为掌门访谈栏目组签名留念。）

《康佳集团总裁周彬访谈实录》

读创/深圳商报记者周良成

（点击收听“深圳上市公司掌门访谈”网络电台）

读创/深圳商报记者周良成：既然我们是《掌门访谈》，那么我们首先想请问一下周总，您平时看武侠小说吗？

康佳集团总裁周彬：我不怎么看武侠小说。

读创/深圳商报记者：如果让您选择，您觉得康佳集团比较像武侠小说中的哪一个门派？

周彬：因为我不怎么看武侠小说，所以对这些了解不深，门派我觉得康佳应该更像武当派吧。

读创/深圳商报记者：为什么更像武当派呢？

周彬：因为是名门正派。康佳成立于年，今年正好是康佳40年，康佳的控股股东是华侨城集团，所以为什么说康佳更像武当派呢？因为我们是央企，所以第一个根正苗红，第二个应该说在深圳也算是历史比较悠久的，40年，是跟改革开放同龄的。

读创/深圳商报记者：您当时大学毕业的时候为什么选择到深圳来了？

周彬：至于我个人，我进康佳是第一份职业，我也希望能在康佳是最后一份职业。我出生于年，海南人，年大学毕业，就进入康佳，应该说今年是我进入康佳工作的第20个年头。我是四川大学毕业的，因为海南人还是想回广东工作，离家近一点。应该说我毕业的时候，众多大学生特别是、的优秀毕业生，都向往这个地方。应该说当时康佳的工资待遇也好，康佳的社会影响力也好，都是很吸引人的。

读创/深圳商报记者：当时康佳主要是生产彩电吗？

周彬：对。康佳年的时候，产品线主要是两个，第一个就是彩电，第二个是手机。我们做手机应该是年开始。

读创/深圳商报记者：您大学是学什么专业？

周彬：我大学是两个专业，第一个是高分子材料，属于工科；第二个是工商管理。

读创/深圳商报记者：另外，我想问一下您刚到深圳的时候，有没有遇到什么困难或者是挫折呢？

周彬：应该说到深圳的时候，我在深圳待的时间不长，我在深圳到了康佳，因为先是到康佳实习。我们有惯例，毕业生毕业之后，就是必须到基地去实习，在生产线上工作，要工作三个月，那个生活比大学生活还要枯燥。是从工人开始的，我们到生产线去实习，从打螺丝钉，装遥控器，在生产线上实习了3个月。实习完三个月之后回到集团，就重新分配，我就被集团分配到了我们的北京分公司，从事一线的销售工作，所以其实我毕业之后，在深圳也就待了三个月就去了北京。

（图：康佳集团总裁周彬发表演讲）

读创/深圳商报记者：您的岗位很神奇呀，从刚到康佳时的一线工人岗位实习，现在成为了总裁，从最底层到了最顶层，您这么多年来在康佳做过哪样的一些岗位呢？职业生涯中有没有遇到过挫折了？

周彬：应该说我在康佳从事着岗位还是比较多的，除了研发我没有从事过，其他的岗位我基本上多多少少都有触及到。你看我从生产线上实习，到了北京分公司一线的销售人员，还要先从直销员做起，直销员就要在卖场里去推销电视，卖产品。从直销员，然后再到业务，然后到销售分公司的管理层。后来就调回了集团，从事市场推广工作。后来又调到了集团，从事品牌管理工作，又从事了整个集团的营运管理工作，营运管理工作之后就到了集团的中高层了。

读创/深圳商报记者：这个过程中有没有一些比较难忘的故事，可不可以跟我们分享一下？

周彬：我觉得你刚才说的挫折，我觉得这个挫折应该是在毕业五六年之后，职业道路规划和职业生涯选择这个方向上的迷茫，这个是对人的一个巨大的考验。

读创/深圳商报记者：您当时怎么迈过这一道坎，或者说怎么克服的？

周彬：其实在营运岗位上我算是做的时间最长，在负责经营管理，从年到年，整整7年时间。我觉得有一点，还是要相信自己，这个时候是最体现一个人的韧性的时候。

读创/深圳商报记者：周总从年进入康佳，现在快20个年头了，而年的3月通过市场化竞聘，从数十名竞争者中是脱颖而出成为总裁，当年年龄好像是38岁，成为了中国家电圈里面最年轻的总裁之一。我们很好奇当年您是怎么在激烈的竞争中脱颖而出的呢？

周彬：的确，年华侨城集团董事长段总，为了推进整个体制机制的改革，包括用人端的机制改革，在整个华侨城集团范围内推进整个干部的竞聘上岗，康佳作为华侨城集团这一波改革的先行示范企业，重新竞聘上岗。当然这也算是我们这个班子的一个机会。

我觉得我当时优势是因为我在康佳时间比较长，从事的工作岗位也比较多，对康佳业务发展，还有对康佳文化的融合，还有康佳人的情怀，都是理解比较深的，我觉得这些是我最大的优势。同时也得益于华侨城集团领导对推进康佳干部市场化、年轻化的支持。

读创/深圳商报记者：说到康佳集团在深圳人看来，很多人条件反射的就想到两个：一个是在华侨城附近有一个公交车站叫做康佳集团，另外就是康佳集团是一个生产电视机的企业。实际上康佳集团公交车站好像在几年前就已经改名了，康佳集团的总部也是从华侨城搬到了宇宙中心第一街道办粤海街道的南山科技园，您在上任之后也是提出了“未来的康佳，将不再只是一家彩电企业”，当年您为什么提出这样一个口号，这个目标目前实现了没有？

周彬：年我们的销售收入只有个亿，到了年是亿，年是个亿，年是个亿，这三年来我们一直保持着年复合增长率将近40%，所以康佳已经步入了一个快速发展的通道。其中彩电业务在我们去年亿收入里面，也就将近1/5多一点。所以从这个数据可以看出，康佳已经不是纯粹一家彩电企业了，而是一家以科技创新为驱动的平台型企业，它的业务也已经实现了多样化。

读创/深圳商报记者：所以说我们现在应该是一个科技创新驱动的平台型企业。我们看到在您担任总裁一年后，也就是年的6月29号，康佳是以4.55亿收购了新飞电器。您当时是怎么考虑的？

周彬：因为现在围绕着康佳的战略主线，我们叫科技加产业加园区，而落到我们的实际的工作主线，我们围绕着三个方向：半导体，加新消费类电子，再加科技园区，这是我们这三年的工作主线。

在新消费电子里面，我们除了原来的彩电业务之外，我们还会重点的布局白色家电业务，收购新飞也就是我们布局白色家电业务的一个重要的一个举措。因为新飞的品牌价值，跟它的产业积淀，在白电领域实话实说，在年的时候是比较强的。虽然这个企业的经营不善，但是它的品牌厚度、知名度，包括在白电上的一些的技术的沉淀，是不弱于康佳的。所以我们是果断的收购了新飞，通过这次收购，现在成绩单也出来了，我觉得还是得到外界认可。

年我们实现销售就23个亿，以新飞的品牌，而且同年实现盈利。因为收购的新飞，我们整个白色家电业务在年同比增长了79.97%。今年在疫情的影响之下，包括康佳跟新飞双品牌运作的白色家电业务，同比增长了17.15%。所以我们可以用数据看出来，我们收购新飞对整个康佳的白色家电战略业务发展还是起到了很正向的作用，我也坚信再过一两年时间，我们的白色家电业务会更加壮大。

（图：康佳集团总裁周彬先生为掌门访谈栏目组签名留念。）

读创/深圳商报记者：那我们的新飞品牌，以及康佳的白电到底有哪样的一些优点？

周彬：我们的新飞跟康佳的白电在产品的定义上还是有区别，康佳的白色家电特别是冰箱，主要以保鲜为主，新飞是以除菌为主，是两个技术中心。当然你刚才说的空调跟洗衣机，实事求是讲这两块业务暂时还是初步布局，但这也是我们今年跟明年要重点布局的两个产品线，这两个产品线在今年年底到明年会发力。

读创/深圳商报记者：另外我们看到在您的大力推动下，康佳的半导体业务也是增长迅猛，您可否介绍一下目前康佳集团半导体业务的情况以及为何增长如此迅速，而且好像是两年前才开始投资这一领域。

周彬：其实康佳做半导体的时间是很长的了，并不是说我们刚开始做，你刚刚说的只是我们年成立了半导体事业部，是把这块业务独立出来成立一个事业部，但我们做半导体业务时间很久了，历史很悠久了，你看我们在年初获得的国家科技进步二等奖，就是在半导体领域获得的，这是一个含金量很高的奖项。

康佳目前的半导体业务主要是两个方向，第一个就是我们的半导体显示技术，就是大家所讲的MicroLED；第二个就是存储，存储包括我们的eMMC主控芯片，也包括我们固态硬盘等等，所以整个我们的半导体业务主要围绕这两个方向。之所以这两年增长的比较快，一个是原来基数比较小，当然以前主要是技术研究，到我们现在开始产品化，所以整个的规模就上去了。半导体是扛起康佳科技大旗的业务，这块业务我们投入了巨资，比如MicroLED上，我相信这块业务会成为康佳未来增长的一个重要一极。

读创/深圳商报记者：下面我想问一下关于深圳精神这一块，深圳也是康佳诞生的地方，您觉得深圳精神是什么？或者说深圳的企业家精神是什么？

周彬：我觉得创新的精神，拼搏的精神这是深圳的精神。深圳是个年轻的城市，我觉得康佳是诞生于深圳的一家企业，在整个文化的传承上是很贴切的。康佳也是一个以创新为使命的，或者说以创新为根基的企业，我们这么多年来也是一直围绕着科技创新在努力；拼搏也是康佳人的文化基因。康佳整个名员工，平均年龄31岁，所以也是一个年轻的企业。所以我觉得康佳跟整个深圳，不管是从历史渊源上也好，还是文化渊源上也好，都是息息相关的。

读创/深圳商报记者：康佳获得年度的国家科技进步奖，您怎么看？另外，您认为集团哪个荣誉是最大的荣誉或者印象最深刻的？

周彬：康佳这么多年获得了很多荣誉，也有很多的创造了很多的奇迹。包括我们年深圳第一家营收过百亿的上市企业，也是广东省第一个中国驰名商标等众多荣誉。但如果说在科技领域，的确如你所说这个奖项，应该说在科技领域是康佳获得最重的一个奖项，我们也有信心，在明年或者后年，我们再去挑战一次。因为的确我们这几年在我们的研发领域，特别是在高精尖端的一些“卡脖子”工程领域，我们投入了巨大的资源，所以我们相信这个成果会在1到2年之后显现出来。

读创/深圳商报记者：我们在节目的最后，想问一下您当时大学毕业的时候，从四川大学，从成都来到深圳，梦想是什么？

周彬：其实我认为一个人的梦想分阶段，一个人随着他的年龄，他的视野，他的阅历，梦想会变，我觉得还是要脚踏实地。我当时的梦想只是希望成为一个对社会有价值的职业经理人。

读创/深圳商报记者：未来5~10年的话，康佳集团的发展规划和企业愿景是什么？

周彬：我觉得康佳的愿景，我们希望2到3年之内能够成为一个破千亿的公司，打造一个以科技创新为驱动的平台型企业。我们成立于深圳，扎根于深圳，也希望能跟着深圳共同发展，能为我们深圳，乃至我们整个大湾区的建设，继续贡献我们的微薄之力。

（图：康佳集团总裁周彬先生为掌门访谈栏目组签名留念。）

审读：谭录岗