3月25日，中车株洲电机有限公司（以下简称“公司”）组织召开干部大会暨年度工作会议，宣布了公司干部人事调整，总结回顾了过去一年的工作成效，系统分析了当前经营形势的挑战与机遇，围绕“突破、创新、变革、强基”四大主题，提出了“七个聚焦”的经营工作思路和目标任务，从“外拓市场、改革创新、内部管理、党建质量”四个方面全面深刻地阐述了公司年的工作重点，为公司今年乃至今后一段时间的发展指明了方向。

公司党委书记、董事长聂自强，总经理罗崇甫等高中层管理者、首席专家、核心技管人员、所属子企业专职外部董监事等代表在主会场参加会议，各子公司及事业部相关人员在分会场视频参加会议。会议由公司党委副书记、副总经理臧苗苗主持。

会上，臧苗苗宣读了关于公司中层管理人员职务任免的决定。

罗崇甫在题为《坚持稳中求进加快变革创新高质量建设世界一流机电企业》的经营工作报告中对公司年的工作进行了总结与回顾，分析了公司存在的差距和不足，研判了当前面临的发展形势，系统谋划了年的重点工作。

他指出，实现年度经营工作目标，关键是要以高质量发展为核心，重点围绕“突破、创新、变革、强基”四大主题，构建新发展格局。重点抓好“七个聚焦”，实现“七个新”：

一是聚焦市场开拓，实现业务拓展新突破；二是聚焦科技创新，实现创新驱动新动力；三是聚焦成本优化，实现盈利能力新提升；四是聚焦资源规划，实现发展协同新局面；五是聚焦经营机制，实现深化改革新活力；六是聚焦管理提升，实现强基固本新成效；七是聚焦引领促进，实现党的建设新典范。

聂自强在题为《坚定目标笃行不怠矢志不移做强做优做大世界一流机电企业》的总结讲话中指出，此次中层干部的调整，是公司升格以来“上”“下”力度最大的一次变革，充分体现了公平公正公开和“让想干事的有机会、让能干事的有舞台、让干成事的有地位、让不干事的有危机”的导向。并围绕政治建设、党史学习教育、“金名片”建设、“三基建设”、机制能力、党风廉政、品牌形象、群团建设等“八个聚焦”回顾了公司年党委工作取得的成效。

聂自强强调，公司各单位要提振发展信心，将思想统一到全年经营发展中来，切实承担起全员营销的责任，全力开拓市场，认真落实好年相关工作部署，奋力攻坚年度经营目标，并就全年及今后一段时期的工作提出了四点意见：

围绕做大坚持外拓市场，不断夯实企业高质量发展的基础条件

战略必须落到业务上，业务必须落到市场上，市场必须落到产品上，产品必须落到订单上，订单必须落到价格数量上，发展的首要任务是要坚持以市场为王，聚焦“新政策、新模式、新技术”，寻找业务增量，获取市场订单。

围绕做强深化改革创新，持续激发企业高质量发展的活力动力

必须继续刀刃向内，以更大力度动真碰硬，切实解决存在的意识、机制、管控、资源配置等问题，切实推进改革再深化，依靠改革创新应对危机变局、开拓先机新局。

围绕做优狠抓内部管理，全力提高企业高质量发展的效率效益

要在提升管理水平管理效能上下功夫，向管理要效率，向管理要效益，打牢企业持续健康发展的根基，构筑公司发展新优势。

围绕做实提升党建质量，以高质量党建引领促进高质量发展

要突出重点要点，围绕做好迎接和宣传党的二十大、严格落实“第一议题”、推动党的领导融入公司治理，着力抓好重大决策部署落实。要突出稳中求进，围绕稳经营、稳安全、稳队伍，着力确保各项任务稳步向前。要突出担当实干，围绕加强班子和年轻干部队伍建设，着力打造“五强”干部队伍。要突出典型特色，围绕深化“五化一标杆”建设、创建特色党建品牌、树牢“大党建”理念，着力创建株洲电机党建“金名片”。

臧苗苗就落实会议精神提出了三点具体要求：一是要深入抓好会议精神宣贯，迅速掀起全员学习“热潮”。二是要深刻领会会议精神内涵，制定精准务实的落实举措。三是要深度谋划年工作，确保全年经营指标圆满完成。

根据会议安排，各党群工作部门、研究院、子公司及产业单元党组织、总部职能部门党支部递交了年度党建目标责任状、意识形态工作责任状、保密责任书。各产业单元、研究院和总部各部门递交了年度经营目标责任状。

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来源：中车株洲电机