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汇川技术大楼汇川技术董事长朱兴明⊙邱德坤○编辑祝建华当你走进汇川技术董事长朱兴明的办公室，可以看到一块牌匾上写着“厚德载物科学兴邦”。朱兴明介绍，年春节，他的高中老师将这八个字赠给了他，勉励他践行这个期望。汇川技术确实在践行这个期望。自年成立至今，汇川技术一直从事工业自动化的主业，并且常年将超过10%的营收投入研发，为的就是抢占技术高地，不断开拓主业边界。而作为一家上市公司，汇川技术必须面对资本的诱惑。时常有投资机构游说汇川技术多做并购重组，朱兴明的态度很坚决，“任何一家公司，一定要按自身和行业的发展规律办事。”近日，上证报记者专访了朱兴明，希望借此了解汇川技术面对各种诱惑，将会如何走向高质量发展；对于助力中国制造业由大变强，汇川技术又有何经验可循？研发越投入越有甜头13.63%，这是汇川技术年上半年研发投入占营收的比例。自年成立至今，汇川技术常年将10%以上的营收投向研发。研发投入占比明显高于国内众多企业，源于汇川技术从事工业自动化等领域，属于制造业中的核心零部件。例如，在海上风电的发电机控制系统，就是汇川技术的工业自动化产品，能够控制风机扇叶的变桨、调节风机发电的方位，从而提高风机发电效率。“中国制造要发展，核心零部件一定要发展。”朱兴明介绍，中国制造业在核心零部件领域，与发达制造业国家或地区还有明显差距。年来到深圳的朱兴明，进入深圳华能控制系统有限公司，参与了大量引进国外制造业设备的工作。对于中国制造业的发展，朱兴明当时便站在了世界制造业巅峰的视角上来看待。工作四五年后，朱兴明对国外制造业设备的应用逐步熟稔，他开始思考：“(这些制造业设备)啥时候能够国产化，不要老花外汇。”这是汇川技术高比例研发投入的原因。“越投入越有甜头。”朱兴明称，汇川技术有越来越多的技术，接近甚至达到了世界领先水平。同时，这些技术拓展了汇川技术的业务范围。朱兴明介绍，从已经发展好的领域，通过技术延伸去拓展一些强相关领域，公司业务就能从纵深和横向获得比较立体的发展，真正实现发展一个领域、培养一个领域的循环式发展。而在当前，汇川技术的业绩不算亮眼。年上半年，汇川技术实现营收27.19亿元，同比上涨9.96%；归母净利3.99亿元，同比下滑19.67%。朱兴明表示，汇川技术不能保证业绩持续增长，因为外部环境有周期。但是，在研发投入上，汇川技术在相当长的阶段，都会保持当前的高比例。在外部环境下行期，汇川技术特别重视投入研发，类似于冬天和春天栽培种子，增强土壤肥力。这是在周期上行时，汇川技术有亮眼业绩的重要原因。不过，这并不意味着汇川技术的研发投入，是让各个业务“吃大锅饭”。汇川技术一直将好钢用在刀刃上。公司在重点培育或新探索的领域，研发投入占比相当高。例如，在新能源汽车领域的研发投入占比，公司就达到该业务营收的30%。朱兴明认为，公司要在一个领域发力，就必须有高强度的资源投入。表面上看，公司进行了大量投入，其实背后获得了很多智慧。这成为汇川技术成立至今，能够稳健发展的一个重要理由。朱兴明称：“他们并没有因为大量的研发投入，从而影响了公司的健康发展。”知识产权是另一个战场作为国内工业自动化的领军企业，汇川技术进行高比例的研发投入后，不得不面对知识产权保护的问题。“我们将知识产权作为一个战场来规划。”朱兴明称，知识产权已成为企业生产要素的重要部分，并且比企业过往争夺客户要更复杂。年，汇川技术研发出了一个领先的产品，并获得了国际客户的认可。在相关团队非常欣喜的时候，朱兴明给他们浇了一盆冷水。朱兴明说：“少则一年，国内厂家就会对这个产品发起进攻。”团队成员不以为然，他们争辩说，这个产品的研发难度很高、技术环节很多，至少可以领先竞争对手5年。到了年，一切如朱兴明所言，有一个厂家生产出了类似产品，对汇川技术的原有产品形成了威胁。这是创新型企业要面对的共性问题。朱兴明解释，当企业变得越大越强，就会成为竞争对手的研究对象。一旦研发出新产品，很快就有竞争对手去复制，这在当下的商业社会中难以避免。既然是另一个战场，企业就必须形成战斗力。朱兴明认为，战斗就是进攻和防守，进攻是创新永不止步，当竞争对手模仿你的第一代产品，你的第二代产品就可以推出；防守要做到不侵犯别人的知识产权，这既是维护公司自身声誉，也是防止被竞争对手攻击。这成了企业当下的一个重要应对方式。朱兴明感受到，虽然国家在逐步提升知识产权保护的能力，成立了很多专业法律机构，但是很多职能部门还无法做到完全配套，在知识产权案件的立案、取证、审理、执行等方面，都存在一定的难度。不过，中国提升知识产权保护的能力仍被看好。朱兴明认为，中国要建立创新型社会，如果保护知识产权的能力不强，创新型社会就难以推进。汇川技术在年年报中表示，复杂的国际环境和贸易摩擦，倒逼中国制造业智能升级和扩大内需，进一步发展自主科技创新和增强自主知识产权的实力。加强公司治理是智慧建设汇川技术突破众多技术的另一面，却延误了发展精细化管理的机会。“我们前几年在这方面(精细化管理)做得不是很好。”朱兴明坦率地说，中国企业要迈向更高阶段，跟世界上的强手竞争，要特别强化精细化管理的能力。朱兴明介绍，汇川技术在之前的主要任务，是在技术的高地上占领，在技术的洼地上弥补。这导致公司行政化领导的色彩较为浓厚，很多规则流程都不够明确。目前，汇川技术已深度

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